1. Консолидирующая роль Атамекен - Правлению Атамекен не удалось быть равноудаленным и решать вопросы всего спектра бизнеса. Мы все видим крен в сторону крупного бизнеса, о чем не раз заявляли члены комитетов.

По вопросам торговли у нас два комитета, два руководителя комитета. При этом члены комитета торговли заявляли свою позицию, тогда как комитет МСБ отстаивал противоположную. Например, введение трехуровневой системы ТИС. До сих пор идут дискуссии на эту тему.

Считаем, что здесь руководству важно было не решение вопросов бизнеса, а поддержка интересов и личных амбиций Р.Баталова.

2. Сбор и распределение членских взносов. Время показало, что ассоциации были правы - взносы и членство должно быть в отраслевых ассоциациях. Это консолидирует членов ассоциаций, дает им устойчивость. При этом НПП Атамекен должен быть исполнительным органом бизнеса и нести ответственность за конечный результат. Нынче по факту Атамекен оставляет за собой право уменьшения доли финансирования Ассоциации по своему усмотрению. Хотя бизнес сообщество не ухудшила свои позиции по защите прав и имущественных интересов своих членов.

3. Структура центрального аппарата и кадровый состав. Считаем, что есть необходимость пересмотра структуры организации, исходя из реалий сегодняшнего дня. Уменьшить число департаментов, повысить их эффективность. Убрать финансируемые бизнесом организации находящиеся в орбите НПП - внешне торговая палата, разного рода выдачи сертификатов и т.д. Для этого есть уполномоченные органы и есть такой же функционал. Нам просто надо добиваться упрощения процедур и обеспечить доступ к ним, в том числе и для МСБ.

Сравнение кадрового состава 2013 года с нынешним составом показывает в пользу первых.

Кадры с каждым годом менее профессиональны, есть жалобы о фактах привлечения лиц по знакомству, то есть одни работают в поте лица, другие идут налегке.

В аппарате НПП нет тесных взаимоотношений между департаментами при решении   злободневных тем бизнеса. Руководители департаментов самоизолировались.

4. Правление НПП «Атамекен» и его председатель. Считаем, что членами правления должны быть активные, эффективные представители бизнес Ассоциации, а не только представителей из рейтинга богатых лиц Казахстана.

Члены Правления за годы существования не сформировали свою позицию НПП «Атамекен» в Правительстве, министерствах. Вялость и отсутствие личных инициатив у членов Правления является характерной чертой и не вызывает оптимизма у рядовых членов НПП.

Председатель Правления Мырзахметов А.И. - высоко - профессиональный менеджер, эффективный переговорщик, умелый стратег и опытный экономист. Много инициатив и отличных результатов достигнуто.

Тем не мене считаю, что Аблай Исабекович, вероятно, подустал либо вырос и ему «Атамекен» стал менее интересным и уже не вдохновляет.

Об этом свидетельствует тот факт, что

- председатель давно отошел от организации совместных встреч бизнес Ассоциаций с руководителями подразделений центрального аппарата и Региональных палат. Мы не знакомы с большинством из них. Не имеем информации о новых отделах или о причинах сокращения ранее действовавших. Канули улету аппаратные совещания по актуальным проблемам бизнеса, отчетов руководителей департаментов о ходе рассмотрения жалоб и обращений членов "Атамекен", о ходе привлечения новых членов.

Центральный аппарат, РПП «Атамекен» -зона свободная от коррупции и правового нигилизма. При учреждении НПП «Атамекен» руководители бизнес-Ассоциаций выражали надежду на активную позицию НПП по борьбе с социальным недугом в нашей стране — коррупцией. Для этого нужно формировать новых лидеров из числа работающей в Атамекен молодежи, необходимо учить, проверять и помогать им стать новой плеядой молодежного движения в сфере предпринимательства. Слабо в этом направлении работает курирующий департамент регионального развития. Возглавлять его должен опытный человек, умелый организатор, наставник для РПП, готовый максимально передать опыт организационной работы, разработки планов и их реализации, координации с другими общественными институтами.

Руководство РПП из-за отсутствия навыков работы с населением, с госучреждениями по отстаиванию прав бизнеса вынуждено идти на поводу у местных исполнительных органов. За наши членские взносы акиматы получили дополнительные штатные единицы. С Центрального аппарата никто не выезжает в командировки с целью проверки работы РПП и оказания практической помощи, так как выезды экспертов не поддерживаются.

- Экспертиза проектов и действующих НПА, АРВ, консолидированное мнение предпринимателей.

Считаем не допустимым, когда госорганы-разработчики игнорируют мнение бизнеса! Стало нормой ответ экспертов НПП о том, что позиция бизнеса не прошла. Поэтому Ассоциация торговых предприятий проводит по своей инициативе флешмобы, пресс-конференции, встречи с парламентариями. При этом Правление НПП, председатель правления Мырзахметов А.И. открыто не выступают в поддержку МСБ по запрету маркировки, отмены утильсбора, отмены пилотных проектов КГД! Отмолчались когда мы, требовали отставки министра финансов РК Жамаубаева К.Ж. Предприниматели «сам на сам» отстаивают свои права.

МВК и Атамекен - межведомственная комиссия при Правительстве РК стала фикцией. Позиция руководителя МВК в основном на стороне разработчиков, крупного бизнеса. К сожалению, председатель Правления Мырзахметов А.И. отправляет на защиту слабых духом экспертов НПП. Пообещал лично участвовать на важных для бизнеса заседаниях МВК, но до сих пор это не случилось. Поэтому клерки госорганов стали повсеместно отказываться от консолидированного мнения бизнеса. Бизнес несет невосполнимые затраты и сворачивает бизнес.

Исходя из изложенного, считаю что НПП РК «Атамкен» не эффективен.

Кадровый состав не несет ответственности за конечный результат, конфликт интересов бизнеса рассматривается усечено.

Переговоры с Правительством РК ведется на уровне дипломатических реверансов.

На рассмотрение Правительства, бизнес омбудсмена по инициативе НПП ни один актуальный вопрос не был вынесен.